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完善機制,促進發展—金維公司2014年度安委會擴大會議紀實

發布時間:2015-02-04 15:07:10 來源:本站 作者:超級管理員

            踏著輕盈的腳步,2014年的春天已經走來。02月20日,金維公司2014年度安委會擴大會議在辦公樓六樓會議室隆重召開。這是一次團結的大會,勝利的大會。會議的決議事項,尤其是部署、推行“012345”安全生產管理模式,將對公司長遠發展產生深遠而又意義的影響,陳德剛總經理的殷殷囑托和希望,是關懷,更是鞭策。 
  會議在激昂的國歌聲中開始。首先是安委會副主任王智部署推行“012345”安全生產管理模式,此管理模式即:0—零安全目標。就是“一切事故為零”,貫徹“安全是掉腦袋的事”的理念,倡導“只要措施到位,一切事故都是可防可控的”安全管理理念。1—一號工程。就是“一把手”工程,堅持安全工作“抓頭頭,頭頭抓”。各級負責制為關鍵,建立總經理—系統總監—部門/車間負責人—班組長四級一把手負責制為核心和第一責任人的安全管理體系。2—兩個完善。一是完善安全責任制,強化安全措施;二是完善應急預案,提高應急處置能力。3—三個基礎。以標準化作業、精細化班組建設、設備點檢定修為基礎。4—四個到位:培訓到位、措施到位、執行到位、監管到位。5—五個抓手。一是抓上崗危險預知,風險預測;二是抓班前學習,理念灌輸,以安全管理班前信息為平臺;三是抓事中控制;四是抓時時改進,事事提高;五是抓定期考核,信息反饋。安全生產管理,首先是安全機制的健全,此次部署推行“012345”安全生產管理模式,是本公司在前期管理的基礎上,對管理模式的一次升華。在2013年獲得銀川市安監局“三級安全標準化”達標企業后,公司又一次對安全管理的自我完善和提高,將對今后公司的安全發展產生深遠而有意義的影響。 
  會議的另一個亮點是,現場各級組織簽訂安全生產承諾書,每一位員工認真而莊嚴地在安全生產承諾書上簽上自己的名字,承諾自己應該做到的事項,這負有深刻意義的承諾:詮釋了對自己生命健康的承諾,對他人安全的承諾,多家人、朋友的承諾的意義。 
最(zui)后,公(gong)(gong)司(si)總經(jing)理陳(chen)德剛做了總結性發(fa)言,陳(chen)總身先士卒(zu),率先面向全(quan)員(yuan)進行(xing)安(an)全(quan)生(sheng)產承諾,接受公(gong)(gong)司(si)全(quan)體員(yuan)工的(de)監督,另(ling)全(quan)員(yuan)感動,這(zhe)向全(quan)員(yuan)做了個榜樣。陳(chen)總說(shuo):所謂“破(po)窗效(xiao)應”,就(jiu)是(shi)(shi)如果(guo)有人打破(po)了一幢(chuang)建筑物的(de)窗戶(hu)玻(bo)璃,而(er)這(zhe)扇窗戶(hu)又得不到(dao)及時的(de)維修(xiu),其他人就(jiu)可能受到(dao)某些(xie)暗(an)示性的(de)縱容,去打破(po)更多的(de)窗戶(hu)。久(jiu)而(er)久(jiu)之(zhi),這(zhe)些(xie)破(po)窗戶(hu)就(jiu)給人造成(cheng)一種無序(xu)的(de)感覺(jue)。對(dui)于(yu)習慣性違(wei)章、違(wei)紀的(de)行(xing)為(wei),職能部門、負責人要進行(xing)嚴肅處理,如果(guo)沒有引起員(yuan)工的(de)重(zhong)視(shi),從而(er)使類似習慣性違(wei)章就(jiu)會(hui)多次重(zhong)復發(fa)生(sheng),這(zhe)就(jiu)是(shi)(shi)“破(po)窗效(xiao)應”的(de)表現。各級管(guan)理人員(yuan)要加(jia)強(qiang)監管(guan),消除習慣性違(wei)章,我(wo)們(men)大(da)家(jia)要學(xue)習、認真體會(hui)破(po)窗效(xiao)應。陳(chen)總強(qiang)調:安(an)全(quan)是(shi)(shi)公(gong)(gong)司(si)的(de)紅線,也是(shi)(shi)高壓線,任何(he)人都不容許碰觸。為(wei)了確保安(an)全(quan),一定要把公(gong)(gong)司(si)的(de)安(an)全(quan)紅線嚴格抓起來,安(an)全(quan)要一票否決制,從源頭上杜絕(jue)。發(fa)生(sheng)安(an)全(quan)事故(gu),會(hui)帶來嚴重(zhong)的(de)后果(guo),給自(zi)家(jia)和(he)家(jia)庭帶來不幸(xing)。陳(chen)總同時安(an)排安(an)全(quan)生(sheng)產管(guan)理部:多進行(xing)事故(gu)案例培訓(xun),要觸動大(da)家(jia)的(de)心靈,引起大(da)家(jia)的(de)重(zhong)視(shi),提高全(quan)員(yuan)安(an)全(quan)意(yi)識(shi)。

       2014年春天,萬紫千紅,陽光明媚。我們相信:金維公司,將以此次安委會擴大會議精神為契機,深挖內部潛力,不斷建立健全安全管理機制,完善應急預案和現場事故處置方案,加強實際培訓和組織事故演練,提高事故應急處置能力,為完成2014年各項目標而努力奮斗!